6月8日下午，公司黨總支以深入貫徹落實市局領導重要講話精神，分析研究進一步加強班子團結為主題，集中全體成員召開民主生活會。會議由黨總支書記楊立德主持。會上，每位成員根據事前的認真準備，暢所欲言，各抒己見，開誠布公，心平氣和地開展批評與自我批評，就公司領導班子的團結查問題、擺表現，談危害、挖根源，定措施、促整改。整個會議氣氛嚴肅認真、務實熱烈。黨總支委員、常務副總經理耿學爭從7個方面查擺、剖析了黨總支成員不團結的表現和原因，提出了加強團結的4項具體措施。其他成員也先后一針見血地查擺了個人和互相不團結的問題，表明了加強團結的決心和態度。會議對黨總支“一班人”在新的階段加強新的團結形成了共識，但大家深知長期存在的不團結問題，不是一朝一夕，更不是通過一、二次會議就能完全消除和徹底解決的，需要久久為功，善做善成。會議結束時，楊立德歸納梳理大家的認識和意見，作了總結發言。

楊立德強調，王平局長在聽取公司近期工作匯報時的講話中，幾次提到公司班子的建設問題，十分明確地指出團結是班子建設的重中之重。特別是講到權力、私利和金錢的問題，不是空穴來風，是有所聞、有所指的。同時，我們還應該看到，公司班子的團結，不僅在公司內部，還是在外部單位，都是有所議論、有所反映的，在一定程度上形成了概念、形成了印象，或多或少地影響了公司班子的整體形象。對于團結問題，我們不能不承認，不能消極回避，更不能聽之任之。大家應該引起警覺和重視，高標準、嚴要求，實事求是地查擺影響團結的問題，認清危害；實事求是地認真分析阻礙團結的原因，明確癥結；實事求是地制定加強團結的措施，切實整改。

楊立德指出，目前我們班子的團結還比較脆弱，主要是目標不夠一致、力量不夠集中、結合不夠緊密、基礎不夠牢固，遇事經不住考驗。有的同志考慮公司整體大局少，謀劃自身利益多，有打個人小算盤的現象；有的拉關系、搞內耗，有爭權奪利的現象；有的相互不信任，我是你非，有明爭暗斗的現象；有的對集體決議出門就忘，虛張聲勢，有我行我素的現象。上述問題，有的是長期形成的，有的是新近發生的；有的是反映在個別人身上，有的則是存在于一些人身上；有的矛盾和問題解決起來比較容易，有的則需要一個過程，靠大家的共同努力，才能逐步得到緩解和清除。

楊立德指出，班子不團結會使事業受損、工作受損、形象受損，于公于私于己都不利。產生不同心、不協調、不團結的矛盾和問題，原因是多方面的，既有歷史原因，也有現實原因；既有班子集體的原因，也有班子成員個人的原因；既有工作方法不當的原因，也有各種修養不夠的原因。

楊立德提出，團結是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。為了集中力量實現共同的理想，完成共同的任務，無條件的相互聯合和配合。為了實現新的階段新的團結，我們要著重強化以下幾個方面的工作：第一，以修養堅守團結。“同德則同心，同心則同志”。德從大的方面講就是修養。所謂修養主要包括理論修養、思想修養、道德修養和文化修養。做人做事首先靠的是自我修養。因此，我們每一位同志都必須在日常工作和生活中，不斷強化修身養性的觀念，發揚釘子精神，把方方面面的學習抓緊抓牢，逐步提升自身的修養水平。“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”我們要有寬廣的胸懷，善于容言、容事、容人，做到以誠待人、平等待人、寬以待人，能夠推心置腹、傾心共事、同心前行。第二，以事業維系團結。大家從不同方向匯聚到一起，不但是個緣分，更是為了事業、為了工作、為了員工，是事業把我們每個同志連接在一起、投入在一起、奉獻在一起。我們朝夕相處，親如一家，互為同志，互為兄弟，互為恩人，只有增進感情的份，沒有你高我低的事；只有加強團結的份，沒有你是我非的事；只有同心創業的份，沒有你公我私的事。要正確處理好職與權的關系、權與責的關系、集體與個人的關系、合與分的關系、公與私的關系，重責輕權，顧全大局，分工不分家，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。第三，以制度保證團結。國家的各項法律法規和公司內部的各項規章制度，既是我們做人做事的依據，也是加強班子團結必須遵循的準繩。我們相互之間的團結應是遵法規、守制度、講原則的團結，不能是拉拉扯扯、親親疏疏、吃吃喝喝的庸俗團結。作為黨總支的每一位成員要講黨性，重事業，有權不爭權；講合作，重協商，分工不分家；講信任，重友誼，補臺不拆臺。第四，以紀律強化團結。實踐證明，不守紀律、不講規矩，不僅妨礙團結，影響事業發展，對領導班子成員也是有害的。黨的紀律和長期形成的規矩，是黨的各級組織和每個黨員必須遵守的行為規則，是維護黨的團結統一、貫徹黨的決議、完成黨的任務的重要保證。作為公司的黨員領導干部必須自覺接受黨的紀律和規矩的約束，都必須無條件地遵守執行，決不能以某種借口，合意的就執行，不合意的就不執行。我們要守紀律、懂規矩，不越底線，不闖紅線；要以紀為準，堅持原則，不隨心所欲，不我行我素；要自重自警，清白做人，不兩副面孔，不雙重人格。

最后，楊立德強調，年內公司領導班子建設要走好“三步棋”：第一步通過抓穩定、抓規范、抓發展，把班子攏起來先干事，對內對外挽回不良影響。這一步已初見成效。第二步通過抓班子的政治建設、思想建設、紀律建設、作風建設，切實增強班子團結，成員們真正步調一致。這一步正在走。第三步通過抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整體上檔次、上水平、出實績、樹形象。他希望，通過大家的齊心協力，我們這個班子能干成不一樣的事業，開創出不一樣的局面，走出一條不一樣的發展之路，讓員工收獲幸福和喜悅，讓領導和客戶收獲稱心和滿意，讓我們自己收獲健康成長和良好聲譽。