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押運一大隊關于深入開展“五好”活動的階段性情況匯報

作者: 來源: 日期:2012-4-22 人氣:674 加入收藏 評論:0 標簽:
   

關于深入開展“五好”活動的階段性

情況匯報

按照公司開展“五好”活動的要求和部署,押運一大隊高度重視,充分認識到此次活動的重要意義和目的,進一步推動“規(guī)范發(fā)展年”的進度,把“五好”活動的開展作為守押工作中的一項重要工作去抓,結(jié)合大隊的實際,找準“五好”活動的著力點,從細節(jié)入手,從日常工作抓起,緊密的與守押中心工資考評辦法相結(jié)合、與守押中心倡導的“四種精神”相結(jié)合、與強化的“四個服從”相結(jié)合、與狠抓的“四個建設”相結(jié)合、與確保的“四個安全”相結(jié)合,不圖形式、不走過場,確保了“五好”活動的開展取得了階段性的成效,具體做法:

一、高度重視  嚴密組織

接到公司關于開展五好活動的通知精神后,當天晚上,押運一大隊召開了管理人員會議,結(jié)合本大隊的實際情況研究分析怎樣做好“五好”活動的各項工作,成立了開展“五好”活動領導小組:大隊長張琦任組長,副大隊長王東紅、鄧勇任副組長,中隊長、車長和守庫班長任成員,具體按照方案對“五好”活動進行實施,明確責任,制定措施,以車、班組為小組、以中隊為單位,分層次、分階段進行實施。

二、宣傳動員 營造良好的“五好”活動開展氛圍

接到通知的第二天召開了大隊全體人員會議,傳達了公司開展“五好”活動的通知精神和方案,動員大家提高思想認識,認清開展“五好”活動的目的和意義,此項活動的開展是一項長期性、經(jīng)常性工作,是提升隊伍整體形象和提高服務質(zhì)量的一項重要舉措,不僅是思想上的一次升華,也是行為和行動上的一種約束和標準,要求大家在實際的工作中以“五好”內(nèi)容為準繩和目標,扎實有效的去落實,前期、制作宣傳條幅,要求大隊全體隊員人人參與、人人知道內(nèi)容,人人理解,利用工作間隙認真討論學習,把“五好”活動切實貫穿的實際工作中去,不斷提高整體服務水平。

三、由淺入深  細化“五好”內(nèi)容

在“五好”活動的深入落實期間,統(tǒng)籌兼顧,不能顧此失彼,一邊抓安全運行、一邊抓學習教育、一邊抓“五好”落實,為了更好的落實“五好”活動,結(jié)合工資考評辦法,對內(nèi)容進行了分層和細化:

1、整體形象好:要做到服裝統(tǒng)一,儀表整潔,站姿站位端正,文明執(zhí)勤,態(tài)度和藹,防彈裝具穿戴規(guī)范,言行舉止端莊。

2、作風紀律好:要做到不遲、到不早退,嚴格遵守公司和大隊的管理規(guī)定,服從命令,聽從指揮,以月底考勤為基礎,結(jié)合個人實際工作表現(xiàn),量化個人當月作風紀律指數(shù)。

3、環(huán)境衛(wèi)生好:做到車輛和備勤室內(nèi)物品擺放整齊有序,無紙屑、無灰塵、無煙頭、無雜物等,大隊采取定期不定期檢查和抽查,檢查結(jié)果納入工資考評。

4、任務完成好:要按照押運操作規(guī)程做到確保人員安全、槍彈安全、車輛安全和標的物安全,保質(zhì)保量的完成守押任務以及領導交辦的其他任務。

5、客戶評價好:在安全完成守押任務的同時,各車長要及時與甲方單位各營業(yè)網(wǎng)點負責人進行溝通、征求意見,對存在的問題及時改正,對做的好的方面繼續(xù)保持和發(fā)揚,管理人員每月至少要對客戶進行一次回訪,共同協(xié)商解決押運中存在的問題,并針對車輛安全、警戒、標的物準確率、標的物交接時間和服務質(zhì)量等主要項目進行打分來確定我們的服務。

以上各項的細化全部納入到當月的工資考評和“五好”車組的評選,直接與經(jīng)濟掛鉤,獎優(yōu)罰劣,多獎少罰,以此來調(diào)動全體隊員的責任感和積極性,達到提高服務質(zhì)量和樹立形象的目的。

目前,一大隊在開展“五好”活動方面分全體會、專題會和車長會等召開了四次會議,以車組為單位進行討論,總結(jié)本車組好的做法、存在的問題和下步整改措施以書面的形式上報大隊,不要求華麗的語言,只要求貼近工作貼近實際,做到人與人有比較、車組與車組有比較、中隊與中隊有比較,起到了相互監(jiān)督和約束的作用,收到了很好的效果,大隊采取跟車檢查和把舉報和投訴電話發(fā)放到各營業(yè)網(wǎng)點的方式進行監(jiān)督,掀起了學習貫徹落實“五好”活動的熱潮。

四、下步繼續(xù)努力的方向

1、進一步加大貫徹落實五好活動的力度,確保活動的開展扎實有效。

2、進一步提高對五好活動的認識,上升到公司政治高度,提升大局意識和整體意識。

3、創(chuàng)新思路,緊密結(jié)合實際,把五好活動往深度和廣度去開展。

4、進一步完善開展五好活動的評比機制,量化標準,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

5、建立切實有效的獎懲機制,樹立“五好”標兵,對“五好”車組實行獎分,對差的車組實行警告,連續(xù)兩次警告的車組進行扣分處罰,獎罰分明。

  

押運一大隊

2012415

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